Depuis plus de 25 ans, nous accompagnons les éditeurs de logiciels et entreprises technologiques dans leur entrée sur les marchés en Europe, aux États-Unis, au Moyen-Orient, en Chine et en Afrique.
Nous combinons conseil stratégique et mise en œuvre opérationnelle — du workshop à la prise de responsabilité commerciale ou managériale sur votre marché cible.
Le fondement du succès international — filiale, canal de distribution ou M&A. Workshop et marketing support inclus.
02 / ChannelConstruction et développement de votre réseau de partenaires avec ISV, revendeurs et offreurs complémentaires.
03 / LocationCréation et direction temporaire de votre filiale — en particulier aux États-Unis.
04 / DealsInitiation discrète de succession, acquisition ou participation au capital — avec le bon réseau.
05 / PeoplePourvoi de postes vacants et recrutement — du commercial au Country Manager.
Des analyses approfondies des marchés, des secteurs et des tendances M&A — rédigées par les consultants seniors du réseau IIC.
L’évolution politique des États-Unis en 2025 entraîne des changements importants qui représentent non seulement des défis, mais aussi de nouvelles opportunités passionnantes…
L’enquête sur l’industrie suisse du logiciel (SSIS) Enquête suisse sur l’industrie du logiciel (SSIS) 2023 montre des développements impressionnants dans l’industrie suisse…
La Swiss Software Industry Survey (SSIS) 2023 révèle des développements impressionnants dans le secteur suisse du logiciel. Voici les points forts :…
Nous connaissons la mécanique des modèles d’affaires logiciels et matériels — pas de conseil générique.
Nos consultants ont eux-mêmes porté des responsabilités commerciales et managériales — pas de théorie PowerPoint.
Bureaux propres en DACH, FR, UK, USA. Partenaires au Moyen-Orient, en Chine et en Afrique.
Surtout en M&A : nous ouvrons les portes discrètement — nous ne vendons pas de listes.
IIC a joué un rôle crucial dans la stratégie d’expansion de notre entreprise. Grâce à son expertise, IIC a aidé à trouver le bon partenaire — en tenant compte des critères commerciaux comme de la culture d’entreprise.
La coopération avec IIC a rapidement démontré la profonde connaissance du métier de M. Bezikofer et de son équipe, ainsi que leur détermination à nouer de nouveaux contacts — de nombreux nouveaux partenariats ont été établis.
La création d’un nouveau réseau d’affaires exige une préparation approfondie, des recherches et de la persévérance. IIC a prouvé qu’elle possédait toutes ces qualités en interne.
